コンテンツをマインドマップしてリーチを増やす方法

あなたは完全で魅力的なブログ投稿を作成するために何時間も苦労しました。 魅力的なビデオを作成するために、何週間も熱心に取り組みました。 素材の準備ができたら、完成品を公開します。

LinkedIn、Instagram、およびニュースレターでいくつかのツイートと更新を行って、それを宣伝します。 じゃあ何？

指を交差させておきますが、最善を望んではいけません. 21世紀の今、インターネットは最低限の努力だけではうまくいかないので、実はこれだけ競争が激しい中、全力で取り組まなければ目標を達成することはできません。

コンテンツが最大限の潜在的な影響を与え、望ましい結果を達成できるようにする必要があります。

それができるのがコンテンツマッピングです！ 適切なメッセージを適切なタイミングで適切な人に届けるのに役立ちます。 これは、ビジネス目標を達成するために、コンテンツが関連性があり、価値があり、効果的であることを確認するための強力なツールです。

コンテンツ マッピングとは

顧客ライフサイクルのさまざまな段階で顧客を対象とするコンテンツ戦略を開発することは、コンテンツ マッピングとして知られています。 コンテンツ マップの各コンポーネントは、購買プロセスの特定の段階で購入者のニーズに対応するために作成されます。最終的な目的は、購入に影響を与えることです。

コンテンツ マッピングを使用してカスタマー ジャーニーをサポートするコンテンツの生成を準備することで、より統合された個別化されたカスタマー エクスペリエンスを実現できます。

コンテンツ マッピングをよりよく理解するには、コンテンツ マッピングがコンテンツ マーケティングのサブセットであることを理解する必要があります。 これは HubSpot のビデオで、コンテンツ マーケティングとは何か、デジタル スペースで行うすべてのことにおいてどのように普及しているかを説明しています。

コンテンツに関しては、単一のソリューションはめったにありません。 バイヤージャーニーの各段階で企業が求めているさまざまなテーマに対応する多様なコンテンツを提供することで、自社のコンテンツが見込み客の獲得に効果的であることを保証できます。 これが、コンテンツ マッピングのプロセスに伴うものです。

コンテンツ マップの作成方法

1. ターゲットにしたいバイヤーペルソナを決定する

バイヤーのペルソナを特定することが最初のステップです。 マーケティング、製品、および包括的なビジネス戦略の作成に役立ちます。 結局のところ、ターゲット ユーザーを理解することは、ビジネスや製品の作成、およびマーケティング イニシアチブの基礎となります。

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バイヤーペルソナは、企業が次の決定を下すのを支援します。

• リードをフォローアップする方法
• 製品開発の指示先
• どのようなコンテンツを生成するか
• 顧客の獲得と維持に関する問題の処理方法

2. 購入者のステージを特定する

コンテンツでアピールしようとしている顧客のペルソナは、コンテンツ マッピングの 1 つの要素にすぎません。 購入サイクルのどこにいるか (つまり、購入にどれだけ近づいているか) に加えて、個人の身元を認識する必要があります。 生涯ステージは、購入サイクルのこの時点を表すために使用される用語です。

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認識: このレベルでは、潜在的な問題または機会の症状を認識し、伝えています。

考察: 考察段階の人は、自分の機会または問題を特定して名前を付け、現在解決策を探しています。

決定: 人は、ソリューション戦略、手法、またはアプローチを定義した後の決定段階でプロバイダーを探しています。

バイヤーのペルソナとライフサイクル ステージを融合することで、特定のオーディエンス グループに焦点を当て、それぞれにアピールするコンテンツを作成できます。

3. コンテンツを各段階にマッピングする

コンテンツを購入者の旅の各段階にマッピングすることで、意思決定プロセスを通じて潜在的な顧客をサポートする、まとまりのある効果的なコンテンツ戦略を作成できます。

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たとえば、認知段階では、潜在的な顧客が直面している問題について教育し、有益で教育的なコンテンツで信頼を築くことに集中できます。

検討段階では、ソリューションの利点と差別化要因の実証に集中し、潜在的な顧客がオプションを比較するのに役立つ詳細な情報を提供できます。

決定段階では、顧客のレビューや証言などの社会的証明を提供し、ソリューションを選択するメリットを強調できます。

4. バイヤーズジャーニーの欠けている部分を埋める

コンテンツ マップを作成するときに、バイヤーズ ジャーニーのギャップを発見する可能性があります。コンテンツがないか、特定のジャーニー ステージをサポートするのに十分な資料がない領域です。

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これらは、これらのギャップを状況に応じた適切なコンテンツのアイデアに置き換える方法です。

• キーワード調査を行う

キーワード調査を実施するプロセスは、ターゲット顧客が製品、サービス、および情報を探すために使用する言語についての洞察を得ることです。 次のステップでは、Web サイトの上位のキーワード候補を評価、比較、およびランク付けします。

• 競合他社を分析する

競合他社の分析は、業界ですでに機能しているものについて貴重な洞察を提供し、コンテンツ戦略を知らせることができるため、コンテンツ マッピングに関連しています。 競合他社がコンテンツに関して何を行っているかを理解することで、市場のギャップと、他とは一線を画すユニークで価値の高いコンテンツを作成する機会を特定できます。

• 市場を知る

ソーシャル メディア グループ、出版物、個々のブログ、コミュニティなど、業界や対象ユーザーが集まる場所で他の人が言っていることに注意を払うことは、コンテンツ マップを活性化するための適切なテーマを見つけるためのもう 1 つのアプローチです。

したがって…

ビル・ゲイツがかつて「コンテンツは王様」と言ったように、リーチを拡大するには、コンテンツが一流である必要があります。

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コンテンツ マッピングは、この点でデジタル マーケティングの取り組みを補完する優れた方法です。 ターゲット オーディエンスにリーチし、マーケティング ファネルを下っていく速度は、コンテンツ マッピング戦略をどれだけうまく構築できるかに最終的に依存します。

バッファロー ソルジャーズは、ソーシャル メディアを掘り下げ、必要なすべての要素を分析して、あなたが到達できなかったターゲット オーディエンスに到達できるコンテンツを作成しました。

ターゲットオーディエンスの共感を呼ぶコンテンツを作成し、いいね、シェア、エンゲージメントを増やし、最終的にコンテンツのリーチを拡大します。 私たちは、さまざまなソーシャル メディア プラットフォームのニュアンスを理解しており、各プラットフォームに最適化されたコンテンツを作成して、ブランドの露出を増やすお手伝いをします。

したがって、高品質のコンテンツを作成し、ソーシャル メディア プラットフォームを活用し、コンテンツ マッピング戦略を実装し、指標を分析して戦略を継続的に改善することにより、コンテンツのリーチを拡大するお手伝いをします。

結果を出すには、今すぐお問い合わせください。